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全力推進執行效率和跨部門協調工作

全力推進執行效率和跨部門協調工作

  • 分類:公司要聞
  • 作者:黨群工作處
  • 來源:黨群工作處
  • 發布時間:2021-05-26 14:08
  • 訪問量:

【概要描述】? ? 5月17日,總經理劉吉順參加了公司生產調度會,強調在公司改革發展的關鍵時期,全力抓好在手生產任務的執行落實,是當前廠內生產經營工作的重中之重,要全力貫徹“廠內圍繞生產轉,全廠圍繞市場經營轉”的指導思想,強化生產指揮協調的嚴肅性和權威性,解決好重點項目的關鍵節點管控和部門間的高效協同配合工作,要通過生產實現全過程的強管控,用一年的時間,確保合同履約率全面滿足客戶需求,廠內生產組織為經營工作提供足夠的支撐。 ? ? 劉吉順總經理強調,生產調度會是布置工作推進執行的會議。 ? ? 第一,要組織規范。體現在內容上的規范:一是安全生產工作布置和執行情況;二是上次會議執行要求的檢查情況通報;三是布置對相關部門節點要求;四是需要協調的主要工作;五是相關經營部門的工作要求;同時會議中要要求明確,結果量化。體現在參加人員、開會時間地點要固定,圍繞以上內容,提前做好各項準備工作,確保會議高效。體現在公司其他內部會議要原則上為生產調度會讓路。 ? ? 第二,要把握關鍵。一是期量標準清晰。對于市場周期短的情況,把握適應市場要求的原則,同比倒壓縮期量標準,主動適應市場要求。二是分類區別對待。光電產品、外貿產品、工程油缸等相對封閉在本單位生產的產品,強調關鍵節點;液壓類機械裝備等需跨部門協調的產品,細化到重點工序,過程必須強調執行力。對于存在的問題分析多講主觀,少講客觀。三是所有工作布置必須包含明確的時間要求、責任人、并按時做到檢查閉環,對工作執行不力的進行嚴格考核通報。 ? ? 第三,要以策劃為綱。凡事預則立,謀定而后動,這是做事的基本規則。生產處要依據在手任務,編制年度生產策劃,并據此編制季度、月度計劃、周節點,一以貫之執行;在推進過程中,圍繞策劃全力糾偏,用嚴的策劃時間要求,來保證實現高的合同按期履約率。 會上,劉總對近期在生產現場發現的安全、6S、一流環境工程工作情況進行了通報,要求各級領導干部要切實擔負起自身的職責,對現場發現的各類問題要堅持“現場、現狀、現物”的原則及時指出,幫助全體職工培養良好的安全習慣。?

全力推進執行效率和跨部門協調工作

【概要描述】? ? 5月17日,總經理劉吉順參加了公司生產調度會,強調在公司改革發展的關鍵時期,全力抓好在手生產任務的執行落實,是當前廠內生產經營工作的重中之重,要全力貫徹“廠內圍繞生產轉,全廠圍繞市場經營轉”的指導思想,強化生產指揮協調的嚴肅性和權威性,解決好重點項目的關鍵節點管控和部門間的高效協同配合工作,要通過生產實現全過程的強管控,用一年的時間,確保合同履約率全面滿足客戶需求,廠內生產組織為經營工作提供足夠的支撐。
? ? 劉吉順總經理強調,生產調度會是布置工作推進執行的會議。
? ? 第一,要組織規范。體現在內容上的規范:一是安全生產工作布置和執行情況;二是上次會議執行要求的檢查情況通報;三是布置對相關部門節點要求;四是需要協調的主要工作;五是相關經營部門的工作要求;同時會議中要要求明確,結果量化。體現在參加人員、開會時間地點要固定,圍繞以上內容,提前做好各項準備工作,確保會議高效。體現在公司其他內部會議要原則上為生產調度會讓路。
? ? 第二,要把握關鍵。一是期量標準清晰。對于市場周期短的情況,把握適應市場要求的原則,同比倒壓縮期量標準,主動適應市場要求。二是分類區別對待。光電產品、外貿產品、工程油缸等相對封閉在本單位生產的產品,強調關鍵節點;液壓類機械裝備等需跨部門協調的產品,細化到重點工序,過程必須強調執行力。對于存在的問題分析多講主觀,少講客觀。三是所有工作布置必須包含明確的時間要求、責任人、并按時做到檢查閉環,對工作執行不力的進行嚴格考核通報。
? ? 第三,要以策劃為綱。凡事預則立,謀定而后動,這是做事的基本規則。生產處要依據在手任務,編制年度生產策劃,并據此編制季度、月度計劃、周節點,一以貫之執行;在推進過程中,圍繞策劃全力糾偏,用嚴的策劃時間要求,來保證實現高的合同按期履約率。
會上,劉總對近期在生產現場發現的安全、6S、一流環境工程工作情況進行了通報,要求各級領導干部要切實擔負起自身的職責,對現場發現的各類問題要堅持“現場、現狀、現物”的原則及時指出,幫助全體職工培養良好的安全習慣。?

  • 分類:公司要聞
  • 作者:黨群工作處
  • 來源:黨群工作處
  • 發布時間:2021-05-26 14:08
  • 訪問量:
詳情

    5月17日,總經理劉吉順參加了公司生產調度會,強調在公司改革發展的關鍵時期,全力抓好在手生產任務的執行落實,是當前廠內生產經營工作的重中之重,要全力貫徹“廠內圍繞生產轉,全廠圍繞市場經營轉”的指導思想,強化生產指揮協調的嚴肅性和權威性,解決好重點項目的關鍵節點管控和部門間的高效協同配合工作,要通過生產實現全過程的強管控,用一年的時間,確保合同履約率全面滿足客戶需求,廠內生產組織為經營工作提供足夠的支撐。
    劉吉順總經理強調,生產調度會是布置工作推進執行的會議。
    第一,要組織規范。體現在內容上的規范:一是安全生產工作布置和執行情況;二是上次會議執行要求的檢查情況通報;三是布置對相關部門節點要求;四是需要協調的主要工作;五是相關經營部門的工作要求;同時會議中要要求明確,結果量化。體現在參加人員、開會時間地點要固定,圍繞以上內容,提前做好各項準備工作,確保會議高效。體現在公司其他內部會議要原則上為生產調度會讓路。
    第二,要把握關鍵。一是期量標準清晰。對于市場周期短的情況,把握適應市場要求的原則,同比倒壓縮期量標準,主動適應市場要求。二是分類區別對待。光電產品、外貿產品、工程油缸等相對封閉在本單位生產的產品,強調關鍵節點;液壓類機械裝備等需跨部門協調的產品,細化到重點工序,過程必須強調執行力。對于存在的問題分析多講主觀,少講客觀。三是所有工作布置必須包含明確的時間要求、責任人、并按時做到檢查閉環,對工作執行不力的進行嚴格考核通報。
    第三,要以策劃為綱。凡事預則立,謀定而后動,這是做事的基本規則。生產處要依據在手任務,編制年度生產策劃,并據此編制季度、月度計劃、周節點,一以貫之執行;在推進過程中,圍繞策劃全力糾偏,用嚴的策劃時間要求,來保證實現高的合同按期履約率。
會上,劉總對近期在生產現場發現的安全、6S、一流環境工程工作情況進行了通報,要求各級領導干部要切實擔負起自身的職責,對現場發現的各類問題要堅持“現場、現狀、現物”的原則及時指出,幫助全體職工培養良好的安全習慣。 

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