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當不可能成為可能 挑戰就成了機遇

當不可能成為可能 挑戰就成了機遇

  • 分類:公司要聞
  • 作者:黨群工作處
  • 來源:黨群工作處
  • 發布時間:2021-06-30 08:39
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【概要描述】? ? “從現在光電產品的裝配進展情況看,9月30日的交付節點,我們很有信心。6月份,因為新增加了多個新品生產任務,使原有生產節奏不得不進行調賬,目前,實際進展比計劃滯后了3天,我們必須迅速扭轉這種局面,把3天的時間搶回來!”光電產品中心計劃姜軍介紹說。 機遇與挑戰并存 ? ? ? ? 2020年11月份,公司承接到歷史最大一個批次的光電產品訂單,但是,用戶對產品的交貨周期也提出了嚴格要求,2021年9月30日前完成交付;對比以往該產品的生產能力,此批訂單相當于過去3年的生產任務,10月實現全部交付用戶,這對分批滾動、忙而不亂的外協外購材料準備、零部件加工、產品裝配、檢驗、資料準備、裝箱發運等全過程生產組織和能力都是很大的挑戰! ? ? ? 背水一戰,我們無路可退。 ? ? ? 進,將成為佼佼者;退,將被迫出局!光電產品中心的33名裝配人員更是深知這個道理,公司6大產品中心,光電產品中心是唯一一個以此類產品生產為主的產品中心?!氨乘粦?,我們無路可退!”班前會上,二班班長向云橋如是說道。 ? ? ? ?在產品生產計劃下達后,打贏這場攻堅戰,每月批次滾動,按照節點強力推進,全面滿足市場需求,就成了唯一的要求。 ? ? ? ?光電產品中心,是這場戰役的主戰場! ? ? ? ?沒有裝校和裝擦的界線了!按照光電產品生產的慣例,生產線分為裝校和裝擦兩類工種,籠統的劃分,與光學玻璃零件直接接觸的基本都是裝擦人員的任務,需要心細、手輕,因此基本都是女員工居多;同理,與金屬零件“較勁”的就是裝校人員,男員工居多。該產品每套有25塊光學玻璃,過程中經歷初裝和精裝兩道工序,就是說每套產品正常完成需要擦50塊玻璃,這實際是一個技術活,最終的目的就是要保證產品交付時:每一塊玻璃表面不能有灰塵、水漬等任何影響觀測的情況;每一塊玻璃受力必須均勻、每兩塊玻璃之間互為焦點,成像清晰。如果按照慣例裝校裝擦分工合作,相對來講,11名裝擦人員每人承擔的工作量是巨大的,這一次,22名裝校人員也表現出了他們細心的一面,主動承擔起了玻璃滾壓、空氣層修配等工序的操作,班組的每個人都忙碌了起來,團隊的力量充分發揮。大家笑稱:擦玻璃的都成了“漢子”,漢子們也學會了“編織”。 ? ? ? ?既然是攻堅戰,拼搏奮斗當然就成了每個人的“手榴彈”,在這里,“5+2”“白加黑”成了一種常態。經統計,從5月份進入開展勞動競賽以來,包含加班時間在內,只有4人次請假。骨干員工小吳的母親重病住院,她只能請家人照顧母親,自己堅持在生產現場搶任務;新黨員小鄭,剛剛結婚,只能給宜都的妻子做好解釋工作,周末的時間才能回家一趟;青工小雨,剛剛出師就擔當大梁,用更多的時間保證了生產線的均衡。在這里,舍小家,顧大家的先進事例還有很多……在這里,每一個人都十分重要,都可能延誤整個批次的有序滾動,大家用自己的肩膀擔起了應盡的責任,默默地 “做好自己事”。 ? ? ? ?在這里,除了苦干,還有巧干!俗話說,熟能生巧,干的多了,大家也總結出了許多 “金點子”、好建議。在此列舉一二事:行星齒輪組在初裝完成后,需拆卸、清洗、加油、精裝、重新校正,重復工作量加大,曾剛與現場工藝人員進行了多次論證,增加了工藝注油孔,大大減少了重復拆卸、重復校正的工作量,經過多套產品試驗后,現已優化固化工藝。張波發現,產品精裝后,進入檢驗工序后,經常會出現產品像質差的情況,導致裝配出現反復,大大影響進度;抱著這個疑問,他和工藝人員在裝配過程中發現,棱鏡校正時光軸中心對像質影響很大,初裝時,便有意識將入射面和出射面像傾斜控制在了5’以內,大大高于工藝30’的要求,同時提高中心光軸校正精度,多次試驗論證,發現很好的解決了像質差的問題;雖然在初裝時增加了一定工作量,卻更多的減少了后期調校和返工。 ? ? ? ? 有志者事竟成。我們堅信,當不可能成為可能,挑戰就成了機遇。

當不可能成為可能 挑戰就成了機遇

【概要描述】? ? “從現在光電產品的裝配進展情況看,9月30日的交付節點,我們很有信心。6月份,因為新增加了多個新品生產任務,使原有生產節奏不得不進行調賬,目前,實際進展比計劃滯后了3天,我們必須迅速扭轉這種局面,把3天的時間搶回來!”光電產品中心計劃姜軍介紹說。
機遇與挑戰并存
? ? ? ? 2020年11月份,公司承接到歷史最大一個批次的光電產品訂單,但是,用戶對產品的交貨周期也提出了嚴格要求,2021年9月30日前完成交付;對比以往該產品的生產能力,此批訂單相當于過去3年的生產任務,10月實現全部交付用戶,這對分批滾動、忙而不亂的外協外購材料準備、零部件加工、產品裝配、檢驗、資料準備、裝箱發運等全過程生產組織和能力都是很大的挑戰!
? ? ? 背水一戰,我們無路可退。
? ? ? 進,將成為佼佼者;退,將被迫出局!光電產品中心的33名裝配人員更是深知這個道理,公司6大產品中心,光電產品中心是唯一一個以此類產品生產為主的產品中心?!氨乘粦?,我們無路可退!”班前會上,二班班長向云橋如是說道。
? ? ? ?在產品生產計劃下達后,打贏這場攻堅戰,每月批次滾動,按照節點強力推進,全面滿足市場需求,就成了唯一的要求。
? ? ? ?光電產品中心,是這場戰役的主戰場!
? ? ? ?沒有裝校和裝擦的界線了!按照光電產品生產的慣例,生產線分為裝校和裝擦兩類工種,籠統的劃分,與光學玻璃零件直接接觸的基本都是裝擦人員的任務,需要心細、手輕,因此基本都是女員工居多;同理,與金屬零件“較勁”的就是裝校人員,男員工居多。該產品每套有25塊光學玻璃,過程中經歷初裝和精裝兩道工序,就是說每套產品正常完成需要擦50塊玻璃,這實際是一個技術活,最終的目的就是要保證產品交付時:每一塊玻璃表面不能有灰塵、水漬等任何影響觀測的情況;每一塊玻璃受力必須均勻、每兩塊玻璃之間互為焦點,成像清晰。如果按照慣例裝校裝擦分工合作,相對來講,11名裝擦人員每人承擔的工作量是巨大的,這一次,22名裝校人員也表現出了他們細心的一面,主動承擔起了玻璃滾壓、空氣層修配等工序的操作,班組的每個人都忙碌了起來,團隊的力量充分發揮。大家笑稱:擦玻璃的都成了“漢子”,漢子們也學會了“編織”。
? ? ? ?既然是攻堅戰,拼搏奮斗當然就成了每個人的“手榴彈”,在這里,“5+2”“白加黑”成了一種常態。經統計,從5月份進入開展勞動競賽以來,包含加班時間在內,只有4人次請假。骨干員工小吳的母親重病住院,她只能請家人照顧母親,自己堅持在生產現場搶任務;新黨員小鄭,剛剛結婚,只能給宜都的妻子做好解釋工作,周末的時間才能回家一趟;青工小雨,剛剛出師就擔當大梁,用更多的時間保證了生產線的均衡。在這里,舍小家,顧大家的先進事例還有很多……在這里,每一個人都十分重要,都可能延誤整個批次的有序滾動,大家用自己的肩膀擔起了應盡的責任,默默地 “做好自己事”。
? ? ? ?在這里,除了苦干,還有巧干!俗話說,熟能生巧,干的多了,大家也總結出了許多 “金點子”、好建議。在此列舉一二事:行星齒輪組在初裝完成后,需拆卸、清洗、加油、精裝、重新校正,重復工作量加大,曾剛與現場工藝人員進行了多次論證,增加了工藝注油孔,大大減少了重復拆卸、重復校正的工作量,經過多套產品試驗后,現已優化固化工藝。張波發現,產品精裝后,進入檢驗工序后,經常會出現產品像質差的情況,導致裝配出現反復,大大影響進度;抱著這個疑問,他和工藝人員在裝配過程中發現,棱鏡校正時光軸中心對像質影響很大,初裝時,便有意識將入射面和出射面像傾斜控制在了5’以內,大大高于工藝30’的要求,同時提高中心光軸校正精度,多次試驗論證,發現很好的解決了像質差的問題;雖然在初裝時增加了一定工作量,卻更多的減少了后期調校和返工。
? ? ? ? 有志者事竟成。我們堅信,當不可能成為可能,挑戰就成了機遇。

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  • 作者:黨群工作處
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    “從現在光電產品的裝配進展情況看,9月30日的交付節點,我們很有信心。6月份,因為新增加了多個新品生產任務,使原有生產節奏不得不進行調賬,目前,實際進展比計劃滯后了3天,我們必須迅速扭轉這種局面,把3天的時間搶回來!”光電產品中心計劃姜軍介紹說。
機遇與挑戰并存
        2020年11月份,公司承接到歷史最大一個批次的光電產品訂單,但是,用戶對產品的交貨周期也提出了嚴格要求,2021年9月30日前完成交付;對比以往該產品的生產能力,此批訂單相當于過去3年的生產任務,10月實現全部交付用戶,這對分批滾動、忙而不亂的外協外購材料準備、零部件加工、產品裝配、檢驗、資料準備、裝箱發運等全過程生產組織和能力都是很大的挑戰!
      背水一戰,我們無路可退。
      進,將成為佼佼者;退,將被迫出局!光電產品中心的33名裝配人員更是深知這個道理,公司6大產品中心,光電產品中心是唯一一個以此類產品生產為主的產品中心。“背水一戰,我們無路可退!”班前會上,二班班長向云橋如是說道。
       在產品生產計劃下達后,打贏這場攻堅戰,每月批次滾動,按照節點強力推進,全面滿足市場需求,就成了唯一的要求。
       光電產品中心,是這場戰役的主戰場!
       沒有裝校和裝擦的界線了!按照光電產品生產的慣例,生產線分為裝校和裝擦兩類工種,籠統的劃分,與光學玻璃零件直接接觸的基本都是裝擦人員的任務,需要心細、手輕,因此基本都是女員工居多;同理,與金屬零件“較勁”的就是裝校人員,男員工居多。該產品每套有25塊光學玻璃,過程中經歷初裝和精裝兩道工序,就是說每套產品正常完成需要擦50塊玻璃,這實際是一個技術活,最終的目的就是要保證產品交付時:每一塊玻璃表面不能有灰塵、水漬等任何影響觀測的情況;每一塊玻璃受力必須均勻、每兩塊玻璃之間互為焦點,成像清晰。如果按照慣例裝校裝擦分工合作,相對來講,11名裝擦人員每人承擔的工作量是巨大的,這一次,22名裝校人員也表現出了他們細心的一面,主動承擔起了玻璃滾壓、空氣層修配等工序的操作,班組的每個人都忙碌了起來,團隊的力量充分發揮。大家笑稱:擦玻璃的都成了“漢子”,漢子們也學會了“編織”。
       既然是攻堅戰,拼搏奮斗當然就成了每個人的“手榴彈”,在這里,“5+2”“白加黑”成了一種常態。經統計,從5月份進入開展勞動競賽以來,包含加班時間在內,只有4人次請假。骨干員工小吳的母親重病住院,她只能請家人照顧母親,自己堅持在生產現場搶任務;新黨員小鄭,剛剛結婚,只能給宜都的妻子做好解釋工作,周末的時間才能回家一趟;青工小雨,剛剛出師就擔當大梁,用更多的時間保證了生產線的均衡。在這里,舍小家,顧大家的先進事例還有很多……在這里,每一個人都十分重要,都可能延誤整個批次的有序滾動,大家用自己的肩膀擔起了應盡的責任,默默地 “做好自己事”。
       在這里,除了苦干,還有巧干!俗話說,熟能生巧,干的多了,大家也總結出了許多 “金點子”、好建議。在此列舉一二事:行星齒輪組在初裝完成后,需拆卸、清洗、加油、精裝、重新校正,重復工作量加大,曾剛與現場工藝人員進行了多次論證,增加了工藝注油孔,大大減少了重復拆卸、重復校正的工作量,經過多套產品試驗后,現已優化固化工藝。張波發現,產品精裝后,進入檢驗工序后,經常會出現產品像質差的情況,導致裝配出現反復,大大影響進度;抱著這個疑問,他和工藝人員在裝配過程中發現,棱鏡校正時光軸中心對像質影響很大,初裝時,便有意識將入射面和出射面像傾斜控制在了5’以內,大大高于工藝30’的要求,同時提高中心光軸校正精度,多次試驗論證,發現很好的解決了像質差的問題;雖然在初裝時增加了一定工作量,卻更多的減少了后期調校和返工。
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