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轉變作風 樹新風正氣 思想變革 推動各項工作落實落地

轉變作風 樹新風正氣 思想變革 推動各項工作落實落地

  • 分類:公司要聞
  • 作者:黨群工作處
  • 來源:黨群工作處
  • 發布時間:2021-08-04 10:07
  • 訪問量:

【概要描述】6月28日下午,公司召開月度生產經營會,公司總經理劉吉順、副總經理周弢、曾周、梁朝暉及公司技術專家、全體中層領導干部參加會議。 會議聽取了6月份黨建、曬促、行政工作計劃、管理提升、生產經營及財務指標、質量、安全等工作情況報告,重點通報了上月檢查存在問題的整改落實情況及“一企一策”推進情況。會議還對7月份各項重點工作進行了部署和安排。 會議要求,抓住重點,有的放矢的做好下半年經營工作。抽油泵產品要鞏固老市場,加大備件和零部件的市場開發,同時以產品可靠性提升為切入點做好增值服務。工程油缸要做強做大現有優質市場,技術和生產為市場開發提供有力支撐,同時提前策劃做好明年甚至更長時間形成支柱產業的戰略規劃。啟閉機市場要多方出擊,多方收集信息源,抓重放輕,抓大放小,重點對象提前介入,抓出成果;同時重點關注啟閉機維修的周期性市場機遇,做好服務。機械類光電類裝備要做好項目的密切跟蹤,做到目標明確,化虛為實。外貿產品整體市場利好,要確保預測市場各項指標的落實。 為更好地提升各項基層管理工作,總經理劉吉順提出了三點要求。 第一,轉變作風,快速推進“一企一策”各項要求落地。按照滿分才是及格的標準,從嚴進行各項工作的過程管控,確保改革的各項任務如期完成。 第二,樹新風正氣,大力弘揚務實擔當的干事風氣。要處理好五個關系。一是同事關系,倡導工作導向型的干事文化,多琢磨事少琢磨人。要正確理解“工作導向型”的內涵。二是公私關系,提倡先公后私,杜絕損公肥私。要倡導“以德為先,人崗相配,人事相宜”的用人文化,引導全體干部員工身體力行維護公司利益。三是擔當作風,領導人員既要關心員工的身心健康,又要體現敢抓敢管有擔當。對于破壞管理尤其是在重點推進工作的反面典型必須即時糾正,讓違反者心中有戒,替擔當者擔當,不讓老實人吃虧。四是令行禁止,公司提出的明確管理要求,必須嚴格執行,有落實,有檢查,有閉環。五是團結協作,各部門班子要進一步加強溝通,提升合力。 第三,思想變革,穩步強化內部基礎管理。劉總分別從經營工作、質量管理、生產統籌、采購管理等方面提出了具體要求。 最后,劉總強調,對于工作中重復出現的問題,要從管理上找原因,從三個方面強化。領導作為管理者,一是要承擔起培訓的職責,提升辦事人員的能力水平;二是要營造氛圍,倡導嚴謹細致務實的干事文化,一次把事情做對做好。三是要率先垂范,自身提升解決問題的能力,展示良好的工作作風。

轉變作風 樹新風正氣 思想變革 推動各項工作落實落地

【概要描述】6月28日下午,公司召開月度生產經營會,公司總經理劉吉順、副總經理周弢、曾周、梁朝暉及公司技術專家、全體中層領導干部參加會議。

會議聽取了6月份黨建、曬促、行政工作計劃、管理提升、生產經營及財務指標、質量、安全等工作情況報告,重點通報了上月檢查存在問題的整改落實情況及“一企一策”推進情況。會議還對7月份各項重點工作進行了部署和安排。

會議要求,抓住重點,有的放矢的做好下半年經營工作。抽油泵產品要鞏固老市場,加大備件和零部件的市場開發,同時以產品可靠性提升為切入點做好增值服務。工程油缸要做強做大現有優質市場,技術和生產為市場開發提供有力支撐,同時提前策劃做好明年甚至更長時間形成支柱產業的戰略規劃。啟閉機市場要多方出擊,多方收集信息源,抓重放輕,抓大放小,重點對象提前介入,抓出成果;同時重點關注啟閉機維修的周期性市場機遇,做好服務。機械類光電類裝備要做好項目的密切跟蹤,做到目標明確,化虛為實。外貿產品整體市場利好,要確保預測市場各項指標的落實。

為更好地提升各項基層管理工作,總經理劉吉順提出了三點要求。

第一,轉變作風,快速推進“一企一策”各項要求落地。按照滿分才是及格的標準,從嚴進行各項工作的過程管控,確保改革的各項任務如期完成。

第二,樹新風正氣,大力弘揚務實擔當的干事風氣。要處理好五個關系。一是同事關系,倡導工作導向型的干事文化,多琢磨事少琢磨人。要正確理解“工作導向型”的內涵。二是公私關系,提倡先公后私,杜絕損公肥私。要倡導“以德為先,人崗相配,人事相宜”的用人文化,引導全體干部員工身體力行維護公司利益。三是擔當作風,領導人員既要關心員工的身心健康,又要體現敢抓敢管有擔當。對于破壞管理尤其是在重點推進工作的反面典型必須即時糾正,讓違反者心中有戒,替擔當者擔當,不讓老實人吃虧。四是令行禁止,公司提出的明確管理要求,必須嚴格執行,有落實,有檢查,有閉環。五是團結協作,各部門班子要進一步加強溝通,提升合力。

第三,思想變革,穩步強化內部基礎管理。劉總分別從經營工作、質量管理、生產統籌、采購管理等方面提出了具體要求。

最后,劉總強調,對于工作中重復出現的問題,要從管理上找原因,從三個方面強化。領導作為管理者,一是要承擔起培訓的職責,提升辦事人員的能力水平;二是要營造氛圍,倡導嚴謹細致務實的干事文化,一次把事情做對做好。三是要率先垂范,自身提升解決問題的能力,展示良好的工作作風。

  • 分類:公司要聞
  • 作者:黨群工作處
  • 來源:黨群工作處
  • 發布時間:2021-08-04 10:07
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6月28日下午,公司召開月度生產經營會,公司總經理劉吉順、副總經理周弢、曾周、梁朝暉及公司技術專家、全體中層領導干部參加會議。

會議聽取了6月份黨建、曬促、行政工作計劃、管理提升、生產經營及財務指標、質量、安全等工作情況報告,重點通報了上月檢查存在問題的整改落實情況及“一企一策”推進情況。會議還對7月份各項重點工作進行了部署和安排。

會議要求,抓住重點,有的放矢的做好下半年經營工作。抽油泵產品要鞏固老市場,加大備件和零部件的市場開發,同時以產品可靠性提升為切入點做好增值服務。工程油缸要做強做大現有優質市場,技術和生產為市場開發提供有力支撐,同時提前策劃做好明年甚至更長時間形成支柱產業的戰略規劃。啟閉機市場要多方出擊,多方收集信息源,抓重放輕,抓大放小,重點對象提前介入,抓出成果;同時重點關注啟閉機維修的周期性市場機遇,做好服務。機械類光電類裝備要做好項目的密切跟蹤,做到目標明確,化虛為實。外貿產品整體市場利好,要確保預測市場各項指標的落實。

為更好地提升各項基層管理工作,總經理劉吉順提出了三點要求。

第一,轉變作風,快速推進“一企一策”各項要求落地。按照滿分才是及格的標準,從嚴進行各項工作的過程管控,確保改革的各項任務如期完成。

第二,樹新風正氣,大力弘揚務實擔當的干事風氣。要處理好五個關系。一是同事關系,倡導工作導向型的干事文化,多琢磨事少琢磨人。要正確理解“工作導向型”的內涵。二是公私關系,提倡先公后私,杜絕損公肥私。要倡導“以德為先,人崗相配,人事相宜”的用人文化,引導全體干部員工身體力行維護公司利益。三是擔當作風,領導人員既要關心員工的身心健康,又要體現敢抓敢管有擔當。對于破壞管理尤其是在重點推進工作的反面典型必須即時糾正,讓違反者心中有戒,替擔當者擔當,不讓老實人吃虧。四是令行禁止,公司提出的明確管理要求,必須嚴格執行,有落實,有檢查,有閉環。五是團結協作,各部門班子要進一步加強溝通,提升合力。

第三,思想變革,穩步強化內部基礎管理。劉總分別從經營工作、質量管理、生產統籌、采購管理等方面提出了具體要求。

最后,劉總強調,對于工作中重復出現的問題,要從管理上找原因,從三個方面強化。領導作為管理者,一是要承擔起培訓的職責,提升辦事人員的能力水平;二是要營造氛圍,倡導嚴謹細致務實的干事文化,一次把事情做對做好。三是要率先垂范,自身提升解決問題的能力,展示良好的工作作風。

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通用網址:388 \ 抽油泵 \ 工程油缸 \ 液壓啟閉機 \ 鑿巖鉆車

關鍵詞:液壓啟閉機,抽油泵,工程油缸,精密鋼管,光學鏡片,光電觀測,雷達,天線,鑿巖機,泥漿處理站,廚余處理,臭氧水車,新型房屋材料,螺桿樁機,石油套管,枸杞采摘機,電液控制設備等

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